ความยั่งยืนไม่ใช่เป้าหมาย แต่คือวิธีคิด
โดย วรปรัชญ์ ดาราษฎร์ ผู้พัฒนา START ESG Method หลายปีที่ผ่านมา คำถามที่ผมมักจะได้ยินอยู่เสมอคือ "ESG…
โดย วรปรัชญ์ ดาราษฎร์ ผู้พัฒนา START ESG Method หลายปีที่ผ่านมา คำถามที่ผมมักจะได้ยินอยู่เสมอคือ "ESG…
เมื่อได้ยินคำว่า "ESG" คนทำงานส่วนใหญ่มักจะถอนหายใจและคิดว่า... "งานงอกอีกแล้ว", "นี่มันหน้าที่ของฝ่าย CSR ไม่ใช่เหรอ?" หรือไม่ก็คิดว่าเป็นเรื่องของกฎหมายและมาตรฐานระดับโลกที่ซับซ้อนเกินกว่าที่พนักงานธรรมดาจะต้องใส่ใจ แต่ในความเป็นจริง สำหรับองค์กรทั่วไป…
เมื่อพูดถึง ESG หลายคนมักจะนึกถึงภาพบริษัทมหาชนขนาดใหญ่ที่มีงบประมาณมหาศาล มีแคมเปญปลูกป่า หรือลงทุนในเทคโนโลยีระดับประเทศ สำหรับเจ้าของธุรกิจ SME ภาพเหล่านี้มักทำให้เกิดความรู้สึกว่า "นี่มันเรื่องของบริษัทใหญ่ ธุรกิจเล็กๆ…
เจ้าของธุรกิจหลายคนถามผมว่า "ทำ ESG แล้วได้อะไร?" คำถามนี้สำคัญกว่าคำถามว่า "ESG คืออะไร?" เพราะสุดท้ายแล้ว ทุกธุรกิจต้องใช้เวลา คน…
เมื่อโลกธุรกิจหมุนไปสู่ความยั่งยืน คำศัพท์อย่าง ESG, CSR และ Sustainability กลายเป็นสิ่งที่ทุกองค์กรต้องเผชิญ หลายครั้งความคล้ายคลึงกันของคำเหล่านี้ทำให้เกิดความสับสน และเข้าใจผิดว่ามันคือเรื่องเดียวกัน หรือเป็นเพียงคำศัพท์ที่แข่งกันทำหน้าที่…
หลายคนคิดว่า ESG คือเรื่องของบริษัทใหญ่ บางคนคิดว่าเป็นเรื่องของการทำรายงาน และอีกหลายคนคิดว่าเป็นเรื่องของการลดคาร์บอน แต่หลังจากทำงานและคลุกคลีอยู่กับเรื่องนี้มาหลายปี ผมพบความจริงข้อหนึ่งว่า ESG ไม่ได้ยากเพราะมาตรฐาน แต่มันยากเพราะเราเริ่มจากคำถามที่ผิด…
หากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจ SME หรือทำงานในฝ่าย HR คุณคงคุ้นเคยกับการทำบุญบริษัท การไปบริจาคสิ่งของให้โรงเรียน หรือการจัดทริปพาพนักงานไปปลูกป่า กิจกรรมเหล่านี้เรารู้จักกันดีในชื่อ CSR แต่ปัจจุบัน…
โดย วรปรัชญ์ ดาราษฎร์ (ผู้พัฒนา START ESG Method และผู้ก่อตั้ง Itemcentre) หลายปีก่อน…