เลิกจัดกิจกรรม ESG ที่จบแล้วก็จบ! 3 Workshop ESG ที่เปลี่ยนงานประจำให้เป็นผลงานองค์กร
เวลาพูดถึง กิจกรรม ESG ในที่ทำงาน ภาพแรกที่ HR หรือ L&D นึกถึงคืออะไรครับ? การพาพนักงานไปปลูกป่าชายเลน…
เวลาพูดถึง กิจกรรม ESG ในที่ทำงาน ภาพแรกที่ HR หรือ L&D นึกถึงคืออะไรครับ? การพาพนักงานไปปลูกป่าชายเลน…
เปลี่ยนพนักงานหน้างานให้เป็น System Thinkers และเจ้าของการเปลี่ยนแปลงในองค์กร ถ้าคุณเดินเข้าไปในห้องอบรม แล้วเริ่มต้นด้วยการเปิดสไลด์อธิบายว่าก๊าซเรือนกระจกคืออะไร หรือมาตรฐานความยั่งยืนระดับโลกมีกี่ข้อ... ผมขอเดาเลยว่า พนักงานเกินครึ่งในห้องนั้นกำลังคิดในใจว่า "แล้วมันเกี่ยวอะไรกับงานที่ฉันต้องทำส่งเย็นนี้?"…
ในฐานะคนทำงานด้าน HR หรือ L&D (Learning and Development) เคยสงสัยไหมครับว่า ทำไมเวลาเราจัดอบรมเรื่องความยั่งยืนหรือ ESG…
สำหรับ HR หรือผู้นำองค์กรหลายท่าน บรรยากาศตอนประกาศนโยบายความยั่งยืนหรือ ESG ครั้งแรกมักจะคล้ายๆ กัน นั่นคือความเงียบ หรือไม่ก็เสียงสะท้อนที่ตามมาว่า "งานประจำก็ล้นมืออยู่แล้ว…
คุณเคยไหม เลิกงานแล้ว แต่สมองยังไม่ยอมเลิกงานตามไปด้วย ความคิดยังวนอยู่กับอีเมลที่เพิ่งส่ง ฟีดแบ็กจากหัวหน้า หรือคำพูดเล็กๆ ในที่ประชุม เราอาจเรียกประสบการณ์นี้โดยทั่วไปว่า "Overthinking" หรือการคิดมากเรื่องงาน…
หลายครั้งที่ ภาวะหมดไฟ (Burnout) ถูกเข้าใจผิดว่าเป็นปัญหาความอ่อนแอส่วนบุคคล หรือเป็นเรื่องที่คนทำงานต้องไปจัดการตัวเอง แต่ความจริงแล้ว องค์การอนามัยโลก (WHO) ได้จัดให้ภาวะนี้เป็น ปรากฏการณ์ที่เกี่ยวข้องกับบริบทการทำงาน…
ในฐานะผู้ประกอบการ SME หรือฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล คุณคงเริ่มได้ยินคำว่า ESG หนาหูขึ้นเรื่อยๆ ไม่ว่าจะจากธนาคารที่ไปขอสินเชื่อ คู่ค้าบริษัทใหญ่ที่ส่งแบบประเมินมาให้ หรือแม้แต่ในข่าวเศรษฐกิจ หลายครั้งคำนี้มักมาพร้อมกับความรู้สึกว่าไกลตัว…
คนทำงานที่หมดไฟ อาจไม่ใช่เพราะงานหนักเสมอไป แต่อาจเป็นเพราะเขาไม่มี "เกราะคุ้มกันใจ" ในยุคที่ทุกองค์กรแข่งขันกันอย่างดุเดือด องค์กรมากมายยอมลงทุนมหาศาลกับระบบไอที ระบบประเมินผล หรือระบบสวัสดิการ แต่กลับลืมลงทุนกับ "ระบบภายในใจ"…
Work Ecosystem หรือระบบนิเวศการทำงาน ไม่ได้พังเพราะระบบไอทีหรือโครงสร้างองค์กรเสมอไป หลายครั้งมันพังทลายลงเพราะ "คนในระบบหมดพลัง" ทุกองค์กรมีทรัพยากรที่สำคัญที่สุด ไม่ใช่เงินทุนและไม่ใช่เครื่องจักร แต่คือ "พลังงานทางใจ"…
หลายองค์กรไม่ได้ติดปัญหาที่ "ไม่รู้ว่า ESG คืออะไร" แต่ติดปัญหาที่ "ไม่รู้ว่าพรุ่งนี้ควรเริ่มทำอะไร" เมื่อเผชิญกับความสับสนและมาตรฐานที่ซับซ้อน บางองค์กรเลือกเริ่มต้นจากการจ้างทำรายงาน บางองค์กรเริ่มจากการคำนวณคาร์บอน หรือบางแห่งเริ่มจากการจ้างผู้ตรวจสอบ…
หลายคนถามผมว่า... "ESG คืออะไร?" แต่คำถามที่ทำให้ผมหยุดคิดจริงๆ ไม่ได้มาจากห้องประชุม ไม่ได้มาจากนักลงทุน แต่มาจากโต๊ะอาหารเย็น ของเพื่อนที่ทำโรงงานเย็บกระเป๋า ผมโยนคำถามง่ายๆ ลงกลางวงสนทนา…
เจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่จะรู้ตัวก็ต่อเมื่อ ยอดขายตก แต่ความจริงแล้ว ธุรกิจไม่ได้เริ่มพังในวันที่ยอดขายหาย แต่มันเริ่มพังตั้งแต่วันที่ "ระบบเริ่มรั่ว" และรอยรั่วเหล่านั้นมักเกิดขึ้นเงียบ ๆ สะสมไปเรื่อย ๆ…